飲食店は3ヶ月先の数字目標をつくれ！

2019年5月29日

飲食店には
いろんなパターンの数字目標があります。

・売上
・原価率
・人件費率
・人時売上高
・客数
・客単価
・主力カテゴリーの売上構成比
・一番商品の出数
・フードとドリンクの売上構成比
・単品と食べ放題の売上構成比
・持ち帰り比率

などなど。

目標にしている数字やKPIは
会社やお店によって様々だと思います。

それはそれで良いと思いますし、
特に他店と差別化となるKPIの設定は
是非やって欲しいところです。

KPIについてはこちら
↓↓↓
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しかし、数字目標を設定するだけでは不十分です。

数字目標はそれぞれに期間設定が必要です。
いつまでにどの数字目標を達成するのか？
日付まで入れてはじめて行動が変わります。

特になるべくスピディーに業績を伸ばす場合には、
3ヶ月先の数字目標がカギを握ります。
3ヶ月後にはどの数字目標を達成したいのか、
それを経営陣と現場が共有し、そこに向けて
ベクトルを合わせていきましょう。

例えば、
私のクライアント先では、
3ヶ月後の数字目標として、

・あるそば店ではランチの客数を100人以上にする
・ある焼肉店では単品の売上構成比を50％以上にする
・ある居酒屋では一番商品のつくねの出数を月2000本以上にする
・あるうどん店では人時売上高を3500円以上にする
・あるラーメン店では、FLコストを5％改善する

などなど。

それぞれに具体的な数字目標があります！

この具体的な数字目標があることで、
努力の方法性が明確になり、
現場の改善につながるのです。

そしてその立てた数字目標に対して、
３～５の実行プランをつくり、
その数字を達成するために
いつまでに何をするのかを決めていきましょう。

そして会議ではその数字をチェックし、
振り返りと反省をして
また新たな行動プランを立てていく。

この繰り返しが確実な成長と前進につながります。

長期的で漠然とした数字目標では何も変わりません！！

是非3ヶ月先に一度焦点を絞って
確実な行動をして欲しいと思います。

それではまた。

Ｐ．Ｓ．
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